Capital intellectuel

What is the value of job architecture for employees? Laulima takes a novel approach to thinking about job architecture, writing this article from the employee's perspective.

Les angles morts ne sont pas de simples oublis — ce sont des menaces pour votre pertinence. Découvrez comment les leaders peuvent mettre en lumière l'invisible et préparer leur organisation pour l'avenir.

Comment les conseils devraient-ils évaluer la performance des PDG et les rémunérer, lorsque les résultats obtenus ne sont qu’une partie de l’équation? Cliquez ci-dessous pour en savoir plus sur la plus récente collaboration entre Watson Board Advisors et Laulima.

Say on Pay support remains strong among TSX60 companies, with average shareholder approval at 93.8%. All companies received over 80% support.

Avec la montée de la volatilité des marchés et le retour des tensions commerciales mondiales, les entreprises se retrouvent à nouveau confrontées à des questions bien connues : ✅ Comment rester compétitifs dans un marché imprévisible? ✅ Nos régimes incitatifs sont-ils suffisamment résilients pour s’adapter? Laulima explore comment prendre des décisions de rémunération réfléchies — en équilibrant agilité et reddition de comptes.

Voici nos meilleurs conseils pour aider les professionnels RH et responsables de la rémunération globale à aborder les conversations sur la rémunération et à offrir un soutien concret en ces temps économiques incertains.

Une série sur les considérations RH et de rémunération dans le cadre de fusions et acquisitions.Une stratégie RH et de rémunération bien planifiée dès le début du processus est essentielle pour assurer une transition harmonieuse, favoriser la rétention et l’engagement des talents, maintenir la continuité des activités et maximiser la réalisation des synergies.Ce premier article présente les principaux volets RH, aidant les entreprises à naviguer parmi les décisions critiques et à aligner leur stratégie humaine pour assurer une réussite à long terme à chaque étape d’une transaction.

Dans le paysage actuel des ressources humaines, il peut sembler difficile de concilier une philosophie de rémunération au rendement avec l’impératif d’assurer une rémunération équitable. Selon nous, différencier la rémunération en fonction du rendement est un élément clé de l’équité. Avec les bonnes balises en place, les organisations peuvent mettre en œuvre une structure de rémunération basée sur le rendement qui ne contrevient pas aux objectifs internes d’équité salariale ni aux exigences légales externes.

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