Fournir un soutien continu à l’équipe de direction d’une société de services publics cotée en bourse en pleine transformation majeure.

Une société énergétique cotée en bourse, basée au Canada et ayant d’importantes opérations aux États-Unis, explore la possibilité de créer une structure de niveaux et de rémunération pour les cadres.

Une entreprise manufacturière multinationale a acquis la division d’une société canadienne pour s’étendre sur le marché nord-américain. L’entreprise acquise fonctionne comme une filiale autonome.

Deux sociétés canadiennes privées de services financiers ont fusionné, nécessitant l’harmonisation de leurs programmes de rémunération globale afin de réaliser pleinement les synergies de la transaction.

Une organisation de services financiers souhaitait redévelopper son cadre d’évaluation des emplois afin de rétablir la confiance de ses dirigeants envers son approche de valorisation des postes et de guider les décisions en matière de rémunération.

Une société de développement et d'investissement soutenue par des capitaux privés a connu une croissance importante et souhaite mettre en place un nouveau régime d'intéressement à long terme pour favoriser sa prochaine phase de croissance.

Un détaillant canadien coté en bourse connaissant une expansion rapide à l’échelle nationale et internationale, nécessitant un cadre de rémunération et une stratégie de rémunération agiles.