Conception de la rémunération dans le cadre d’une F&A et rétention
Une entreprise manufacturière multinationale a acquis la division d’une société canadienne pour s’étendre sur le marché nord-américain. L’entreprise acquise fonctionne comme une filiale autonome.
Industriel
Secteur d'activité
1G$
Valeur de l'acquisition
1k+
Employés
DÉFIS CLÉS
Différences culturelles
D'importantes disparités structurelles et de programmes entre la société mère et la division canadienne.
Risques liés à la rétention
La haute direction est nécessaire pour assurer la continuité des activités de la division canadienne nouvellement acquise.
Mauvais alignement de la rémunération
Les primes incitatives à long terme et les régimes de retraite à prestations déterminées existants n'étaient pas reproductibles dans l'organisation future.
APPROCHE
Dirigea les discussions avec les intervenants avec la société mère et fait l'acquisition des cadres actuels et futurs de la division canadienne.
Identifié et priorisation des employés clés pour le maintien en poste.
Conception d'un cadre de rémunération concurrentiel harmonisant les objectifs de la société mère avec les normes du marché nord-américain.
Transmission des employés d'un régime de retraite à prestations déterminées à un régime de retraite agréé et à un régime complémentaire de retraite pour cadres supérieurs, atténuant ainsi les répercussions financières pour les employés grâce à un soutien juridique et fiscal.
Aide à la négociation de nouvelles trousses et de services de rétention pour les cadres clés.
RÉSULTAT
Une stratégie de rémunération sur mesure qui a permis de retenir les talents clés, de s'aligner sur la valeur pour les actionnaires et d'assurer une transition en douceur pour l'équipe de direction de la division nouvellement acquise.
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