Conseiller auprès de la direction et du comité des ressources humaines

Un détaillant canadien coté en bourse connaissant une expansion rapide à l’échelle nationale et internationale, nécessitant un cadre de rémunération et une stratégie de rémunération agiles.

Biens de consommation

Secteur d'activité

6 G$

Capitalisation boursière

8 000+

Employés

DÉFIS CLÉS

Besoins mondiaux en talents

L'expansion internationale exige des stratégies de rémunération concurrentielles qui tiennent compte des pratiques locales et des différences culturelles.

Approche équilibrée

Utiliser des stratégies de paye uniques et personnalisées tout en équilibrant la compétitivité du marché et les pratiques exemplaires en matière de gouvernance.

Programmes de récompenses incohérents

La croissance rapide a mené à des programmes de récompenses incohérents, nécessitant un examen minutieux pour assurer l'équité dans l'ensemble de l'organisation, améliorer l'engagement et la rétention et l'alignement avec les objectifs opérationnels.

APPROCHE

Collaboration avec la direction et le comité des RH à l'élaboration et à l'exécution d'une stratégie de rémunération et de gouvernance.

Évaluation des structures de rémunération par rapport aux pairs de l'industrie et aux entreprises à forte croissance, en identifiant les lacunes et les possibilités.

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Élaboration d'une feuille de route LTI pour la transition vers un cadre structuré axé sur le rendement.

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A fourni des renseignements continus sur les tendances du marché pour assurer la transparence, la conformité et l'harmonisation avec les pratiques exemplaires et les exigences en matière de divulgation.

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RÉSULTAT

Établissement d'un cadre de rémunération agile et à la pointe du marché qui évolue avec la croissance de l'entreprise. Harmonisation accrue entre les programmes de rémunération, les attentes des actionnaires et les objectifs de rendement à long terme.

OFFRES CLÉS

Philosophie et stratégie de paye, Analyse comparative de la rémunération du marché, rendement et incitatifs