Analyses comparatives fréquentes
La société effectuerait un exercice d'analyse comparative du marché pour chaque poste de direction nouveau ou révisé afin de déterminer la rémunération, ce qui prenait beaucoup de temps.
Comme les décisions relatives à la paye étaient déterminées par le marché, il y avait des incohérences pour les cadres supérieurs du même niveau, y compris le salaire de base et les incitatifs cibles.
Le client ne disposait pas d'une méthode claire pour harmoniser la valeur interne des emplois à l'échelle de l'entreprise et aucune normalisation dans la façon dont les rôles de cadres supérieurs étaient définis dans l'ensemble de l'organisation, ce qui a entraîné de la confusion et des pratiques incohérentes en matière de rémunération et de titrage.
Des pratiques et des politiques de rémunération plus uniformes et équitables pour les cadres supérieurs de l'organisation. Plus de clarté des rôles et une meilleure compréhension interne des rôles de la haute direction dans l'ensemble de l'entreprise.
Conception de programmes de rémunération, analyse comparative de la rémunération du marché
