Structure de niveaux et de rémunération des cadres

Une société énergétique cotée en bourse, basée au Canada et ayant d’importantes opérations aux États-Unis, explore la possibilité de créer une structure de niveaux et de rémunération pour les cadres.

Énergie

Secteur d'activité

10 G$

Capitalisation boursière

3 000 +

Employés

DÉFIS CLÉS

Analyses comparatives fréquentes

La société effectuerait un exercice d'analyse comparative du marché pour chaque poste de direction nouveau ou révisé afin de déterminer la rémunération, ce qui prenait beaucoup de temps.

Iniquité

Comme les décisions relatives à la paye étaient déterminées par le marché, il y avait des incohérences pour les cadres supérieurs du même niveau, y compris le salaire de base et les incitatifs cibles.

Alignement peu clair

Le client ne disposait pas d'une méthode claire pour harmoniser la valeur interne des emplois à l'échelle de l'entreprise et aucune normalisation dans la façon dont les rôles de cadres supérieurs étaient définis dans l'ensemble de l'organisation, ce qui a entraîné de la confusion et des pratiques incohérentes en matière de rémunération et de titrage.

APPROCHE

Analyse de la conception organisationnelle, des rôles des cadres supérieurs, de la rémunération actuelle, de la rémunération concurrentielle sur le marché et des structures de nivellement existantes sous le niveau de la direction.

Élaboration d'une hiérarchie de nivellement et d'un guide sur les niveaux de carrière personnalisés pour articuler les différents niveaux de cadres de l'entreprise ; élaboration d'échelles salariales concurrentielles sur le marché pour chaque niveau de cadres au Canada et aux États-Unis.

Nous nous associons à l'équipe des clients pour s'assurer que les descriptions des niveaux de carrière des cadres supérieurs correspondent bien à l'organisation.

RÉSULTAT

Des pratiques et des politiques de rémunération plus uniformes et équitables pour les cadres supérieurs de l'organisation. Plus de clarté des rôles et une meilleure compréhension interne des rôles de la haute direction dans l'ensemble de l'entreprise.

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OFFRES CLÉS

Conception de programmes de rémunération, analyse comparative de la rémunération du marché