Cadre d’évaluation des emplois

Une organisation de services financiers souhaitait redévelopper son cadre d’évaluation des emplois afin de rétablir la confiance de ses dirigeants envers son approche de valorisation des postes et de guider les décisions en matière de rémunération.

Financier

Secteur d'activité

9 G$

Actifs sous gestion

700+

Employés

DÉFIS CLÉS

Manque de confiance

Les chefs d'entreprise n'avaient pas confiance dans le processus d'évaluation des emplois, le voyant comme une « boîte noire » où la prise de décision n'était pas claire. Cela a donné lieu à de la frustration et à de fréquentes difficultés en ce qui concerne les résultats de l'évaluation des emplois.

Il a eu du mal à gérer les attentes

RH Business Partners a trouvé difficile de gérer les attentes de la direction et de l'équipe des récompenses, agissant à titre d'intermédiaires, mais manquent de clarté sur les critères et les processus d'évaluation des emplois.

Défis opérationnels

L'équipe de récompenses était confrontée à des contraintes de charge de travail en raison du volume de demandes de réévaluation, car l'évaluation des emplois n'était qu'une des nombreuses responsabilités, ce qui a entraîné des délais de traitement lents et de la frustration chez les chefs d'entreprise.

APPROCHE

Évaluation des préoccupations en matière de transparence, d'efficience et de réglementation au moyen de discussions avec des chefs d'entreprise, des partenaires commerciaux RH et l'équipe des récompenses.

Mené une évaluation objective par une tierce partie des rôles de l'échantillon pour comprendre les incohérences dans le nivellement des emplois et l'application des facteurs.

Désignation d'un mauvais alignement dans la pondération des facteurs, les structures des filières de carrière, la différenciation des points et les risques liés à l'équité salariale.

Élaboration d'un plan pragmatique pour régler les problèmes et rétablir la confiance dans le cadre d'évaluation des emplois et la structure de rémunération.

RÉSULTAT

Création d'étapes pratiques pour améliorer la documentation des tâches afin d'accroître la collaboration directe entre les chefs d'entreprise et l'équipe des récompenses et d'améliorer la communication dans le processus d'évaluation des emplois. Introduction de la formation sur l'évaluation des emplois 101 pour améliorer la transparence et la participation des intervenants.

‍

Elle a permis de progresser vers l'adoption du cadre exclusif d'évaluation des emplois de Laulima, en intégrant ses principes dans les processus existants.

‍

OFFRES CLÉS

Conception du programme de rémunération